| dc.description.abstract | O combate às perdas de água em sistemas de distribuição é um dos grandes problemas enfrentados pelo saneamento básico atualmente. Para minimizar essas perdas é fundamental a implantação da setorização da rede de distribuição de água, visando a diminuição nas pressões e maior monitoramento dos sistemas de vazões na entrada de cada setor. Nesse contexto, a presente pesquisa teve como objetivo apresentar modelo de planilha orçamentaria para obras pontuais de setorização, otimizando os recursos financeiros alocados para essa finalidade. Dessa forma, foi realizado o acompanhamento de obras de setorização em um município do interior do estado de São Paulo, onde a previsão foi implantar 5 setores de distribuição de água através da execução de 11 intervenções hidráulicas. Em todas as etapas da obra foram realizados o preenchimento do diário de obra, sendo anotados todos os fatos ocorridos, inclusive a produtividade dos maquinários, equipamentos e mão de obra para execução das Intervenções hidráulicas. Durante o acompanhamento da obra foi possível constatar que existiam divergências entre as Informações que constavam no projeto básico com a realidade encontrada em campo. Assim, diversas interferências não foram executadas, pois o projeto não condizia com a realidade. Os resultados observados apontam uma tendência na maioria dos municípios brasileiros, a não correspondência dos projetos com a realidade do campo durante a execução da obra. Ficou evidente que em várias situações ao abrir a vala para executar a separação hidráulica das redes do setor, foi constatado que a infraestrutura existente não condizia com o projeto ou até mesmo não existia. Tal fato acarretou prejuízos financeiros para a presente obra,
pois foram realizados investimentos que não acarretaram em obras físicas implantadas. No caso em estudo ocorreu a execução com êxito de apenas 9% da proposta prevista, enquanto o pagamento total foi de 69% dos serviços, mostrando o referido prejuízo financeiro, já que parte dos serviços remunerados não representaram a implantação da setorização. Foi possível constatar que os modelos orçamentários tradicionais aplicados em obras de setorização utilizam base de preços que são referentes as obras continuas de distribuição de água, tais como extensões significativas de redes de água, as quais possuem produtividades especificas. O acompanhamento em campo mostrou que o tempo médio para realizar uma intervenção de setorização em infraestruturas já existentes, é significativamente diferente da produtividade em obras contínuas, sendo constatado que uma intervenção hidráulica visando separar uma rede de distribuição de água existente foi de 4 horas. Desse modo, o modelo elaborado para orçar as obras de setorização utilizou a referência da produtividade obtida em campo, sendo possível dimensionar a mão de obra, maquinário e equipamentos de forma específica para execução das referidas intervenções. Assim, foi possível concluir que caso seja adotado a planilha convencional baseada em produtividade em obras contínuas o valor orçado de uma única intervenção seria de R$ 3.174,18, enquanto pelo modelo proposto (produtividade obtida na prática) a mesma atividade seria igual a R$ 4.850,18, ou seja um incremento de 52,8% em valores financeiros quando comparado a tabela original. Desta forma, as obras de setorização em zonas de pressão devem basear na composição dos quantitativos com produtividades especificas e não em obras continuas, pois caso contrário as obras serão insustentáveis financeiramente. Os resultados de produtividades obtidos na presente pesquisa têm como potencial para embasar outros estudos/projetos relacionados à execução orçamentária de obras de setorização. | pt_BR |
